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企业文化建设___导入时期选择  

2009-07-15 10:07:30|  分类: 实用文献 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                    企业文化建设___导入时期选择

 企业文化建设是一项复杂的系统工程,建设周期长、涉及因素多,环境影响大。只有遵循企业文化的演变发展规律,把握好建设的导入时期和契机选择,按照科学的原则、程序和方法,系统规划,分步实施,才能确保企业文化建设的成效和质量。

 从企业文化建设的实践结果和现实情况分析,推进企业文化建设,进行企业文化的微观再造和变革创新,必须选准切入点和启动时期。当前,企业正处在“大开放、大改革、大发展”和股份制改革与产业结构调整的关键时期。这是企业制度创新、资产重组、管理变革和产品更新换代的加速期,也是企业价值理念、伦理道德等文化观念的塑造期,同时也是摈弃旧文化、培育新理念的最佳时期。一个想让企业成熟的企业家,一定要认真考虑和设计适合企业发展的企业文化。

成熟的企业文化是一个企业成熟的标志。成熟的企业及其企业家,应当选择最佳启动时期,把塑造建设企业文化作为一项管理战略工程进行运作。

(一)企业产权结构发生重大变革时

从20世纪90年代开始,企业普遍从计划经济转变为市场经济,不少企业通过产权出让、重组、兼并、收购等方式,组织结构和管理体制发生了重大变革。变革后的企业或企业集团很难继续沿用计划经济时期的价值理念和经营管理模式,必须适时导入与它的产权结构和管理机制相一致的经营理念,用适应市场经济发展的新的价值理念引导企业发展。

(二)企业发展战略发生重大转移时

企业在经营管理过程中,为了适应市场变化与经营环境的改变,必须适时地选择自己的发展战略。比如企业单一产业结构向多元化产业结构转变,低价位市场发展战略向名品牌市场发展战略转移,独立企业向集团化企业发展战略转移时,必然会引起管理方式与经营机制的转变,进而影响企业经营思路、工作流程、资源分配、用人方式与工作作风等各个方面的变化。为了适应这些战略的转移与变化,企业必须及时变革自己的原有的经营方针和管理理念,按照新的发展战略要求,重新定位自己的经营思路与企业文化内容。如山西潞安矿业集团在建设“中国潞安”能化大集团的战略目标指导下,及时调整经营方针,在巩固煤炭生产经营的基础上,延长产业链条,提高加工精度,走新型能源与工业化发展道路,使潞安逐步由煤炭企业向国际化经营的能源化工企业转变。

(三)企业陷入困境需要振兴突破时

任何企业都不可能永远一帆风顺,当企业发展到某一阶段,由于其内部运营机制或外部竞争环境等因素发生变化,使企业陷入困境,或经营业绩平平出现停滞状态时,就必须分析原因,寻找对策,变革管理理念,重塑企业文化以鼓舞员工斗志,振兴发展企业。如太原重工集团,在“自立图强、求实创新、团结奉献”的企业精神指导下,创新经营理念,主动开拓市场,积极转换机制,实现二次创业,成功地走出了产业结构调整的阵痛期,培育了企业的自主创新能力,创造了218项全国第一和10余项亚洲第一的好成绩,成为山西省国有企业产业结构调整与企业转型的成功典范。

(四)企业管理混乱、效率低下时

市场经济要求必须打破垄断,由市场配置资源,实现竞争发展。国有企业长期以来在计划经济长期保护下发展,普遍存在机构臃肿、人浮于事、职责不清、令行不禁、内部矛盾多、人际关系杂、管理效率低下等弊端,垄断经营形成的企业文化和机关官僚作风,已完全不适应市场竞争的需要,甚至会严重阻滞企业参与竞争。在这种情况下,必须配合机构改革和“劳动、人事、工资”三项制度改革,积极引入竞争激励机制,彻底改变“集团工作政府化、机关工作官僚化、部门工作权力化、公共权力利益化”的大国企“毛病”,增强市场观念,强化竞争意识,转变企业作风,提高管理效率,塑造适应市场经济发展的竞争型、效益型和创新型企业文化,实现国有企业质的转变。

(五)企业进入快速增长期或实施二次创业时

近几年,有的企业随着产业结构调整,市场扩大,资本扩张,经营业绩直线上扬,使企业发展进入了快速增长期,但在企业超常发展的同时,也出现了“战略缺失、前景不明、理念混乱、精神空虚”等文化危机现象,这种情况是重塑企业文化的最佳时期;也有一些企业,像太原化工集团过去曾取得过辉煌的业绩,并形成了一定规模,但在市场经济的转型过程中一度生存艰难,近几年实现产业结构调整,实施企业“二次创业”,通过观念创新、技术创新、产品创新、体制创新和管理创新,实现了企业新的发展和质的转变。

(六)企业高级管理层发生重大人事变更时

企业文化说到底就是企业家的人格化,不同的企业家具有不同的经营理念与管理风格。因此,当企业因各种原因而发生决策层的重大人事更替时,特别是一把手发生变化时,为了开创一种新局面,高明的企业家往往以抓企业文化建设作为开创新局面的思想保证和理念基础,以自己的经营哲学、价值理念、思想风格融合成企业的宗旨、价值观,并逐渐被广大员工所认同。如:海尔用文化激活休克鱼的做法,美国GE杰克·韦尔奇通过变革企业文化改变经营管理的成功案例,日本松下应运文化育人成功立业的先进经验等,都足以说明企业高层管理人员变更之后是实施企业文化变革的良好契机。

(七)企业面对的市场发生巨大变化时

 随着全球经济一体化的发展,企业经营理念也必须适应全球经济一体化这个大的经营环境,特别是国际市场的开放和世界文化领域的开阔,市场竞争瞬息万变,越来越多的企业将会受到国内外两个市场的冲击和影响。当今世界,跨文化管理将成为企业经营的一个突出问题,企业必须充分认识并把握好更新塑造企业文化的契机。否则,市场环境已经变化,而企业还固守传统的理念和陈旧的价值观不放,经营方式、管理制度、员工的意识都不适应市场的发展需要,企业就很可能在市场竞争中淘汰。在全球经济一体化和我国市场经济不断深化的进程中,山西太钢集团围绕“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”的战略目标,适时导入全球化的经营理念,集中优势,发展“太钢不锈”,夯实基础管理,发挥自身优势,集成创新当今世界不锈钢新技术、新工艺、新装备,实现了由引进、消化先进技术为主向超前开发拥有自主知识产权的转变,形成了一大批具有自主知识产权的新技术和新工艺;与此同时,太钢集团公司大力推进机制创新、管理创新与技术创新,全面实施国际化经营战略,先后同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等30多个国家和地区建立了技术协作与经济贸易关系,不断扩大国际技术交流合作,全面导入了六西格玛管理和卓越绩效模式,加快重要战略资源的全球化采购步伐,在与全球不锈钢企业的博弈、较量和抗衡中,不仅很好地实现了国内企业与国际的接轨,建立了规范的现代企业制度,而且成功地走出了一条国有企业国际化发展的成功之路。

 除上述七种情况外,企业产品更新、体制变换、生产经营环境发生重大改变,企业创建周年志庆,企业股票上市交易,企业内部组织结构发生重大变化以及企业外部政治、经济、文化、科技环境发生重大变革等,都是企业总结历史文化、开创现代文明、扩大和提高企业知名度与美誉度、重新塑造和建设先进企业文化的良好契机。

 

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